企業(yè)流程管理(lǐ)現(xiàn)狀
多(duō)管理(lǐ)體(tǐ)系VS實際管控現(xiàn)狀
雜(zá)
多(duō)管理(lǐ)體(tǐ)系并行(xíng)，互不(bù)融合，甚至管控上(shàng)出現(xiàn)沖突沒有(yǒu)統一(yī)的(de)流程管理(lǐ)體(tǐ)系，跨部門(mén)協調困難，溝通(tōng)成本太高(gāo)。
混
管理(lǐ)體(tǐ)系與制(zhì)度通(tōng)過線下(xià)文(wén)檔保存，沒有(yǒu)統一(yī)管理(lǐ)管≤控規則制(zhì)定未與IT聯動，多(duō)管控、難落地(dì)，制(zhì)度與管理(lǐ)兩張皮。
亂
新員(yuán)工(gōng)入職沒有(yǒu)文(wén)件(jiàn)支撐，崗位職責不(bù)明(míng)确，哪些(xiē)能(néng)做(zuò)、哪些(xiē)該管不(bù₽)清晰。
流程層級劃分(fēn)
吉冉認為(wèi)
“企業(yè)流程管理(lǐ)的(de)最終目标一(yī)定是(shì)打造以客戶為(wèi)中心的(de)流程化(huà)組↕織，因此基于國(guó)際通(tōng)行(xíng)APQC及華為(wèi)管理(lǐ)體(tǐ)系，幫助客戶構建可(kě)視(shì)化(huà)流程資産管理(lεǐ)平台，建立從(cóng)流程規劃、流程設計(jì)、流程發布、流程宣貫、流程優化(huà)的(de)流程管理(lǐ)産品制(zhì)度和(hé)機(∑jī)制(zhì)。拉通(tōng)內(nèi)部多(duō)管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)融合落地(dì)，幫助企業(yè)構建流程資産庫。以業(yè)務管控為(wèi)标準、以IT'落地(dì)為(wèi)支撐、以統一(yī)化(huà)體(tǐ)系為(wèi)抓手賦能(néng)員(yu±án)工(gōng)，提高(gāo)業(yè)務流程運轉。”
流程管理(lǐ)全生(shēng)命周期
-
-
流程優化(huà)
不(bù)斷對(duì)流程進行(xíng)監督和(hé)評估，發現(xiàn)問(wèn)題和(hé)改進空(kōng)間(jiān)，并及時(shí)進行(x¥íng)調整和(hé)改進，以确保流程規範化(huà)管理(lǐ)的(de)持續有(yǒu)效。 -
流程運營
将設計(jì)好(hǎo)的(de)流程架構和(hé)規範化(huà)管理(lǐ)方案落實到(dào)實際操作(zuò)中，包括對(duì)流程執行(xíng)人(r↑én)員(yuán)的(de)培訓、流程執行(xíng)的(de)監督和(hé)評估等。
流程管理(lǐ)全生(shēng)命周期
-
流程設計(jì)
參照(zhào)行(xíng)業(yè)标杆的(de)流程管理(lǐ)，設計(jì)适合自(zì)身(shēn♣)的(de)流程架構，包括流程整體(tǐ)架構、各個(gè)環節的(de)職責和(hé)權限、流程執行(x©íng)的(de)标準和(hé)規範等。 -
流程發布
制(zhì)定流程管理(lǐ)方案，包括流程執行(xíng)的(de)标準操作(zuò)程序、流程管理(lǐ)的(de)責任人(rén)和(εhé)監督機(jī)制(zhì)、流程改 進的(de) 機(jī)制(zhì)和(hé)流程績效評估的(de)方法等。
BPA構建L1-L6級的(de)流程設計(jì)
場(chǎng)景應用(yòng)體(tǐ)驗
通(tōng)過參照(zhào)行(xíng)業(yè)标杆的(de)流程管理(lǐ)，吉冉BPA流程資産管理(lǐ)平台可(kě)幫助客戶設計(jì)适合自(zì)身(shēn)的(d®e)流程架構，包括流程整體(tǐ)架構、各個(gè)環節的(de)職責和(hé)權限、流程執行(xíng)的(de)标準和(hé)規範等；同時(shí)基于客戶管理(lǐ)δ要(yào)求幫助客戶制(zhì)定流程管理(lǐ)方案，包括流程執行(xíng)的(de)标準操作(zuò)程序、流程£管理(lǐ)的(de)責任人(rén)和(hé)監督機(jī)制(zhì)、流程改進的(de)機(jī)制(zhì)和(hé)流程績效評估的(de)方法等。
