流程優化(huà)的(de)挑戰
企業(yè)的(de)業(yè)務流程在運行(xíng)階段，會(huì)受到(dào)很(hěn)多(duō)不(bù)可(kě)預₩知(zhī)因素影(yǐng)響，偏離(lí)流程設計(jì)的(de)預期，企業(yè)需要(yào)對(du$ì)比預設流程和(hé)流程實際運行(xíng)情況，做(zuò)出針對(duì)性流程優化(huà)。作(zu≤ò)為(wèi)業(yè)務流程管理(lǐ)産品的(de)重要(yào)階段，流程的(de)持續優化(huà)是(shì)維護企業(yè)業(yè)務運轉提升的(de)重要(yào♣)工(gōng)具。
吉冉通(tōng)過構建流程績效分(fēn)析平台以業(yè)務系統流程數(shù)據為(wèi)基礎，從(cóng)流程運行(xíng)過程中÷提取數(shù)據、發現(xiàn)關鍵因素，以揭示企業(yè)業(yè)務實際執行(xíng)的(de)情況，并以此診斷和(hé)分(fē¶n)析在實際流程中的(de)問(wèn)題，對(duì)流程各環節及其性能(néng)指标進行(xíng)重新梳理(lǐ)和(hé)設計(jì)，從(cóng<)而改進現(xiàn)有(yǒu)流程中存在的(de)問(wèn)題，提高(gāo)流程運行(xíng)效率，賦能(néng)企業(yè)流程優化(×huà)和(hé)增強。
多(duō)維度流程數(shù)據分(fēn)析模型
多(duō)維度流程數(shù)據分(fēn)析
吉冉流程績效分(fēn)析平台為(wèi)客戶提供多(duō)角色、多(duō)崗位、多(duō)層級、多(duō)部門(mén)分(fēn)析，基于流程的(de)超時(shí)、退回、流♥轉耗時(shí)、待辦數(shù)、已辦數(shù)、催辦數(shù)、平均耗時(shí)等要(yào)素，為(wè¥i)客戶提供近(jìn)百種流程數(shù)據分(fēn)析模型。通(tōng)過構建多(duō)元化(<huà)門(mén)戶為(wèi)客戶進行(xíng)流程數(shù)據展示與分(fēn)析對(duì)比，通(tōng)過流程的(de)有(yǒu)效數(shù)據分(fēn✘)析，為(wèi)企業(yè)流程優化(huà)提供有(yǒu)效數(shù)據支撐。
業(yè)務價值
實現(xiàn)了(le)從(cóng)主觀到(dào)客觀，從(cóng)經驗到(dào)數(shù)據的(de)流程管理(lǐ)數(shù)字化(huà)轉變
準确高(gāo)效地(dì)識别現(xiàn)有(yǒu)流程中的(de)瓶頸，提升流程執行(xíng)效率，降低(dī)流程冗餘和(hé)管理(lǐ)成本
實時(shí)發現(xiàn)流程在執行(xíng)過程中的(de)不(bù)合規行(xíng)為(wèi)，提高(gāo)流程标準化(huà)程度
準确識别出不(bù)同部門(mén)間(jiān)協作(zuò)中存在的(de)問(wèn)題及其根因，提高(gāo)企業(yè)內(nèi)部協作(zuò)方式和( hé)效率