随著(zhe)企業(yè)數(shù)字化(huà)轉型的(de)推進，內(nèi)部業(yè)務系統增多(duō)，業(yè)務流程量也(yě)随之劇(jù)增，大(d×à)部分(fēn)流程需要(yào)跨部門(mén)、跨系統的(de)合作(zuò)，但(dàn)又(yòu)因為(wèi£)各個(gè)業(yè)務系統獨立，各自(zì)運行(xíng)，導緻流轉過程被割斷，缺乏橫向的(de)聯系，隻能(néng)通(tōng)過人(rén)工(gōng)或紙(¥zhǐ)質來(lái)進行(xíng)銜接。複雜(zá)流程需要(yào)涉及多(duō)部門(mén)的(de)溝通(tōng)協調，重複登錄各個(gè)系統查詢數(s'hù)據，操作(zuò)較為(wèi)繁瑣且容易出錯(cuò)，數(shù)據流轉和(hé)信息獲取緩慢(màn)，×難以為(wèi)管理(lǐ)層提供及時(shí)準确的(de)決策管理(lǐ)支持。

審批分(fēn)散：

流程分(fēn)散在OA、ERP、SRM等多(duō)套業(yè)務系統中，用(yòng)戶需要(yào)切換不(bù‍)同的(de)業(yè)務系統中進行(xíng)審批，審批不(bù)便利。

制(zhì)度與落地(dì)兩張皮：

線下(xià)權責制(zhì)度和(hé)線上(shàng)流程脫鈎，制(zhì)度是(shì)制(zhì)度，流程是(shì)流程；多(duō)處審批，表單無規範、審批依¥據随意、權責冗餘嚴重。

标準崗位不(bù)統一(yī)：

各個(gè)系統中流程根據自(zì)身(shēn)需要(yào)維護了(le)許多(duō)标準崗位，但(dàn)又(yòu)無法統一(yī)管理(l£ǐ)，公司在組織變革、管控優化(huà)落地(dì)時(shí)進行(xíng)整體(tǐ)規劃難度大(dà)。

流程數(shù)據難分(fēn)析：

流程數(shù)據分(fēn)散且數(shù)據不(bù)統一(yī)，無法進行(xíng)有(yǒu)效的(de)業(yè)務數(shù)據≠分(fēn)析。

流程運維成本大(dà)：

流程運維重複且繁瑣，人(rén)員(yuán)異動、入離(lí)職等需要(yào)各個(gè)業(yè)務流程系統中重複調整，容易遺漏。運維成本過高(gāo)，不(bù)利于建立統一(yī♥)的(de)運維機(jī)制(zhì)。

審批分(fēn)散：

流程分(fēn)散在OA、ERP、SRM等多(duō)套業(yè)務系統中，用(yòng)戶需要(yào)切π換不(bù)同的(de)業(yè)務系統中進行(xíng)審批，審批不(bù)便利。