APO授權體(tǐ)系建設與審批流程優化(huà)

難道(dào)是(shì)流程設計(jì)不(bù)合理(lǐ)？不(bù)，根本原因是(shì)：授權分(fēn)權不(bù)合理(lǐ)

埋頭做(zuò)了(le)這(zhè)麽多(duō)年(nián)，應該統一(yī)規劃，給企業(yè)審批流程減負啦

在OA系統中，流程管理(lǐ)無法統一(yī)規劃，實際業(yè)務管理(lǐ)過程中不(bù)斷構建新流程、增加節點，≤導緻流程越來(lái)越笨重，加上(shàng)流程未形成體(tǐ)系化(huà)的(de)管理(lǐ)，且•傳統系統帶來(lái)不(bù)好(hǎo)的(de)流程審批體(tǐ)驗也(yě)導緻整體(tǐ)暴露諸多(duō)問(wèn)題亟待解決。

基于成熟方法論指導，步驟分(fēn)解，完成審批流程優化(huà)建設

上(shàng)百種即插即用(yòng)的(de)流程數(shù)據分(fēn)析模型，快(kuài)速完成審批流診斷

流程平均
耗時(shí)分(fēn)析

流程耗時(shí)時(shí)段的(de)數(shù)量分(fēn)布

節點數(shù)量
分(fēn)析

任務審批
時(shí)段分(fēn)析

在途流程
數(shù)量分(fēn)析

單流程視(shì)角
綜合分(fēn)析

人(rén)員(yuán)視(shì)角
綜合分(fēn)析

公司視(shì)角
綜合分(fēn)析

滞留任務
分(fēn)析

轉簽任務
分(fēn)析

秒(miǎo)批任務
分(fēn)析

催辦任務
分(fēn)析

耗時(shí)分(fēn)布
分(fēn)析

部門(mén)視(shì)角的(de)流
程綜合分(fēn)析

管理(lǐ)視(shì)角
綜合分(fēn)析

角色分(fēn)權
合理(lǐ)性分(fēn)析

節點耗時(shí)
分(fēn)析

耗時(shí)标準
預測分(fēn)析

審批工(gōng)作(zuò)
時(shí)段分(fēn)析

退回任務
分(fēn)析

加簽任務
分(fēn)析

流程耗時(shí)
同比分(fēn)析

節點人(rén)員(yuán)
耗時(shí)對(duì)比

節點人(rén)員(yuán)
退回對(duì)比

單流程路(lù)
徑解析

高(gāo)耗時(shí)路(lù)
徑識别

高(gāo)頻(pín)退回
場(chǎng)景識别

超時(shí)待辦
任務分(fēn)析

在活流程
數(shù)量分(fēn)析

組織提效
同比分(fēn)析

分(fēn)權比例
對(duì)比分(fēn)析

單節點視(shì)角
綜合分(fēn)析

輸出流程診斷報(bào)告，讓流程優化(huà)治理(lǐ)有(yǒu)規劃有(yǒu)方向

明(míng)确權責，合理(lǐ)授權，促進企業(yè)從(cóng)人(rén)治轉向法治過渡

通(tōng)過咨詢方法論導入，對(duì)标流程标杆，基于企業(yè)流程現(xiàn)狀，對(duì)暴露'問(wèn)題實現(xiàn)根因分(fēn)析，結合管理(lǐ)要(yào)求生(shēng)成流程治理(lǐ)優先級指導建議(yì)，流程優化(huà)治理(lǐ)的(de)建議(yì)和£(hé)分(fēn)步規劃。

在集團發展戰略、組織結構、業(yè)務流程的(de)管理(lǐ)基礎上(shàng)，深化(huà)集團權責管理(lǐ)，通(tō≠ng)過對(duì)各項活動的(de)參與者的(de)責任和(hé)權力進行(xíng)劃分(fēn)，在€風(fēng)險可(kě)控前提下(xià)合理(lǐ)分(fēn)權，在集團形成有(yǒu)效的(de)責權管理(lǐ)體(tǐ)系，實現(xiàn)責權治理(lǐ)的(de)價值。

審批是(shì)執行(xíng)授權的(de)一(yī)種方式，一(yī)般應用(yòng)在分(fēn)層授權

審批流

授權是(shì)企業(yè)管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)組成部分(fēn)，所有(yǒu)角色執行(xíng)活動的(de)過程都(dōu)需要(yào)授權

授權形式+責任定位+審批流+行(xíng)權規則

遵循授分(fēn)權“三層四類六節點”為(wèi)審批流程優化(huà)的(de)指導原則

通(tōng)過 “三層四類六節點” 的(de)授分(fēn)權管理(lǐ)模式，幫助企業(yè)構建起一(δyī)個(gè)系統、科(kē)學、合理(lǐ)的(de)權力分(fēn)配與管理(lǐ)體(tǐ)系，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部權力的(de)清晰界定、有(yǒu)效運行(∑xíng)和(hé)動态優化(huà)，促進企業(yè)的(de)高(gāo)效運營和(hé)可(kě)持續發展。

結合輕咨詢落地(dì)，輸出流程授分(fēn)權定義以及崗位權責表

結合信息化(huà)，落地(dì)清晰合理(lǐ)高(gāo)效且适應未來(lái)發展授分(fēn)權體(tǐ)系

自(zì)動生(shēng)成權責手冊，明(míng)确每個(gè)人(rén)在授權審批體(tǐ)系中的(de)權&責

通(tōng)過DOA授分(fēn)權系統，構建統一(yī)角色管理(lǐ)，實現(xiàn)角色的(de)條件(jiàn)化(huà)和(hé)共用(yòng)‍化(huà)。規範授權規則的(de)定義，根據業(yè)務的(de)實際場(chǎng)景分(fēn)條件(jiàn)授權，明(míng)确節點類型Ω行(xíng)權類型和(hé)審批要(yào)素。讓用(yòng)戶清楚地(dì)知(zhī)道(dào)：我要(yào)做(zu≈ò)什(shén)麽、我要(yào)對(duì)什(shén)麽內(nèi)容承擔責任、我有(yǒu)什(shén)麽樣的(de)權力。

流程審批路(lù)徑通(tōng)過授分(fēn)權規則落地(dì)

構建管理(lǐ)流程的(de)流程，流程精細管理(lǐ)持續實現(xiàn)流程優化(huà)提效

借助數(shù)字化(huà)手段和(hé)方法，建設一(yī)套對(duì)企業(yè)IT流程的(de)建設、使用(yòng)、分(fēn)¶析、評估、優化(huà)的(de)管理(lǐ)體(tǐ)系，從(cóng)提效和(hé)控風(fēng)險的(de)維度助力企業(yè)管理(lǐ)好(hǎo)流程、用(yòng♥)好(hǎo)流程。讓IT流程成為(wèi)助力企業(yè)發展的(de)重要(yào)支持而不(bù)是(shì)制(zπhì)約的(de)手段。