企業(yè)流程管理(lǐ)現(xiàn)狀
企業(yè)目前大(dà)部分(fēn)的(de)審批流程都(dōu)屬于內(nèi)控流程，審批流程的(de)本質是(shì)通(tōng)過層級審批來(lá₹i)控制(zhì)業(yè)務的(de)風(fēng)險，減少(shǎo)利潤損失和(hé)腐敗。但(dàn)往往大(dà)部分(πfēn)企業(yè)雖然存在有(yǒu)明(míng)确的(de)規章(zhāng)制(zhì)度做(zuò)管控，但(dàn)沒有(yǒu)制(zhì)定明(m€íng)确的(de)權責體(tǐ)系，導緻各級人(rén)員(yuán)不(bù)清楚各自(zì)的(de)✘權限與責任，出現(xiàn)管理(lǐ)混亂、官僚作(zuò)風(fēng)等現(xiàn)象。
員(yuán)工(gōng)
該找誰審批？
剛入職，哪些(xiē)是(shì)我應該做(zuò)的(de)？該怎麽做(zuò)？
這(zhè)條流程我不(bù)确定能(néng)不(bù)能(néng)同意，轉簽給領導！
我都(dōu)審批了(le)，領導也(yě)得(de)審批，加簽給領導！
這(zhè)項業(yè)務要(yào)找其他(tā)部門(mén)，該找誰呢(ne)？
這(zhè)條流程我不(bù)确定能(néng)不(bù)能(néng)同意，轉簽給領導！
我都(dōu)審批了(le)，領導也(yě)得(de)審批，加簽給領導！
這(zhè)項業(yè)務要(yào)找其他(tā)部門(mén)，該找誰呢(ne)？
領導
歸不(bù)歸我管？
流程到(dào)我這(zhè)了(le)，前面堵了(le)批了(le)那(nà)我也(yě)點同意，但(dàn)我不(bù)負∑責！
明(míng)明(míng)我是(shì)部門(mén)負責人(rén)，為(wèi)什(shén)麽這(zhè)條流程不(bσù)需要(yào)我審批？
怎麽什(shén)麽流程都(dōu)需要(yào)我來(lái)批？
其他(tā)部門(mén)需要(yào)協作(zuò)，為(wèi)什(shén)麽都(dōu)直接π來(lái)找我？
明(míng)明(míng)我是(shì)部門(mén)負責人(rén)，為(wèi)什(shén)麽這(zhè)條流程不(bσù)需要(yào)我審批？
怎麽什(shén)麽流程都(dōu)需要(yào)我來(lái)批？
其他(tā)部門(mén)需要(yào)協作(zuò)，為(wèi)什(shén)麽都(dōu)直接π來(lái)找我？
VS
建設框架
吉冉基于大(dà)型集團型公司最佳管理(lǐ)實踐，通(tōng)過構建權責一(yī)體(tǐ)化(huà)管理(÷lǐ)平台，幫助客戶搭建集團治理(lǐ)結構，定義內(nèi)部授權結構。基于權責體(tǐ)系的(d e)執行(xíng)審批情況與規劃流程審批的(de)對(duì)比分(fēn)析，為(wèi)企業(yè)權責體(tǐ)系的(de)有(yǒu)效落地(dì)提供有(yǒu)≈效支撐，明(míng)确每個(gè)人(rén)的(de)崗位職責，降低(dī)企業(yè)運營管理(lǐ)風(fēng)險。
齒輪聯動模型
洞察的(de)齒輪模型
授分(fēn)權優化(huà)路(lù)徑
專業(yè)知(zhī)識培訓
梳理(lǐ)現(xiàn)有(yǒu)審批流程清單
洞察流程問(wèn)題
明(míng)确集分(fēn)權的(de)邊界
明(míng)确需要(yào)授權的(de)業(yè)務清單
根據業(yè)務類型進行(xíng)責任分(fēn)層
明(míng)确授權類型
明(míng)确授權原則
梳理(lǐ)關鍵風(fēng)險點和(hé)控制(zhì)點
梳理(lǐ)流程前後關聯關系和(hé)約束關系
輸出每支流程授分(fēn)權
完善的(de)權責體(tǐ)系一(yī)定是(shì)業(yè)務運行(xíng)的(de)穩定保障
明(míng)确
明(míng)确統一(yī)規範标準，制(zhì)定統一(yī)的(de)授權管理(lǐ)制(zhì)度；
明(míng)确集團管理(lǐ)層、職能(néng)版塊、各業(yè)務單元之間(jiān)管理(lǐ)界限，有(yǒu)效¥定崗定責行(xíng)權；
明(míng)确管理(lǐ)職能(néng)，降低(dī)管理(lǐ)風(fēng)險。
治理(lǐ)
治理(lǐ)企業(yè)內(nèi)部審批結構無序、流程冗餘，業(yè)務運 作(zuò)緩慢(màn)低(dī)效；
治理(lǐ)責、權、利脫鈎，執行(xíng)力和(hé)責任意識欠缺；
治理(lǐ)權責體(tǐ)系不(bù)規範，打通(tōng)從(cóng)權責編制(zhì)-落地(dì)執 行(xíng)-權責分(fēn)析-權責優化(huà)的(de)閉環，×持續優化(huà)提升企 業(yè)權責體(tǐ)系。