案例分(fēn)享 — 盛虹控股集團
企業(yè)簡介
盛虹控股集團有(yǒu)限公司創立于1992年(nián),是(shì)石化(huà)煉化(huà)、新能(néng)源、新材料、高(gāo)端紡織全産業™(yè)鏈一(yī)體(tǐ)發展的(de)國(guó)際化(huà)高(gāo)新技(jì)術(s∏hù)産業(yè)集團。2022年(nián)實現(xiàn)營收4120億元,位列“世界500強”第222位、“中國(guó)企業(yè)500強”第66位、“中 國(guó)民(mín)營企業(yè)500強”第11位、“中國(guó)制(zhì)造業(yè)民(mín)營企業(yè)500強”第7位。業(yè)務涵蓋印染 、化(huà)纖、石化(huà)、煉化(huà)、發電(diàn)、港口、儲能(néng)等業(yè)務闆塊,為(wèi)全球領先的(de)新能(néng)源≤新材料服務商。
集團在上(shàng)海(hǎi)、香港、新加坡設立分(fēn)支機(jī)構,業(yè)務遍及全球100多(duō)個γ(gè)國(guó)家(jiā)和(hé)地(dì)區(qū)。公司以控股集團管控,員(yuán)工(gōng)數(shù)量超過50000人(Ωrén),下(xià)轄30多(duō)家(jiā)子(zǐ)公司,财務、信息化(huà)、人(rén)事(shβì)等職能(néng)管理(lǐ)采用(yòng)集團統一(yī)管控、子(zǐ)公司落地(dì)執行(xíng)的(de)強管控模式。
面臨挑戰
體(tǐ)驗提升與規範
三套流程審批系統,導緻領導需要(yào)在不(bù)同的(de)系統內(nèi)切換審批,使用(yòng)繁瑣,不(bù)符合上(shàng)市(shì)公司的(de)審計(jì)規範要(✔yào)求多(duō)機(jī)構管理(lǐ)統一(yī)
盛虹下(xià)設闆塊多(duō),石化(huà)、煉化(huà)、發電(diàn)、港口、印染、化(huàσ)纖、紡織、研發、外(wài)貿,需要(yào)一(yī)套門(mén)戶平台構建不(bù)同的(de)信息化(huà)協同辦公與企業(yè)文(wén)化(huà)傳播的(de)平台信息化(huà)長(cháng)遠(yuǎn)規劃
随著(zhe)集團發展,上(shàng)線的(de)系統越來(lái)越多(duō),急需一(yī)個(gè)強大(dà)平台來(lái)實現(xiàn)φ各業(yè)務系統的(de)流程支撐,達成流程統一(yī),面向用(yòng)戶提供統一(yī)審批服務,統一(yī)流程管理(lǐ),并提供持₽續的(de)IT服務。實施流程
2018年(nián),BPM平台上(shàng)線,通(tōng)過BPM流程管理(lǐ)平台實施行(xíng)政辦公類、采購(gòu)合同、采辦報<(bào)告、造價立項、用(yòng)車(chē)、接待、住宿申請(qǐng)類流程實施。并覆蓋集團會(huì)₽議(yì)管理(lǐ)、單點登錄、組織架構等基礎架構管理(lǐ)。
2019年(nián),重點實現(xiàn)SAP、PSSC系統流程集成,采購(gòu)付款等相(xiàng)關業(yè)務流程的(deβ)集成實施,實現(xiàn)流程統一(yī)化(huà)落地(dì),覆蓋600多(duō)支流程落地(d↓ì),實現(xiàn)集團化(huà)管控。
2020年(nián),各分(fēn)子(zǐ)公司OA流程梳理(lǐ)優化(huà)遷移(東(dōng)方盛虹300多(duō)支、化(huà)纖100↓多(duō)支)、SRM系統、資金(jīn)系統等業(yè)務系統集成,集團門(mén)戶及各子(zǐ)公司門(mén)戶實施、信息發布、PSSC系統深化(hγuà)集成。流程管理(lǐ)軟件(jiàn)系統維護。
2021年(nián),流程程管理(lǐ)軟件(jiàn)系統維護,統一(yī)身(shēn)份認證集成,組織架構主數(shù)據同步,PSSC系統流程集成 。
2022年(nián),SRM系統流程集成開(kāi)發,MES系統流程集成開(kāi)發,工(gōng)程平台系統流程集成開(kāi)發,煉化(huà)門(mén)戶項目實施,統一(≈yī)待辦系統實施,流程管理(lǐ)軟件(jiàn)系統維護
2023年(nián),流程統一(yī)待辦深化(huà)升級,助力集團構建流程關注度大(dà)模型,各個(gè)流程按照(zhào)流程關注度模型分(fēn)優先級,并實現(xiàn)整體(tǐ)↔UI升級,便于審批者清晰查看(kàn)。
系統界面截圖
價值體(tǐ)現(xiàn)
統一(yī)體(tǐ)驗
幫助盛虹集團實現(xiàn)集團及分(fēn)子(zǐ)公司各地(dì)信息化(huà)平台整合和(hé)一(yī)體(tǐ)化(huà)。統一(yī)用(δyòng)戶體(tǐ)驗,實現(xiàn)集團文(wén)化(huà)統一(yī)宣貫;統一(yī)領導審批辦公平台,高(gāo)效方®便,改變了(le)領導層多(duō)套信息系統下(xià)的(de)多(duō)平台賬密登錄的(de)現(xiàn)狀。
統一(yī)流程
BPM系統有(yǒu)效的(de)支撐企業(yè)現(xiàn)在及未來(lái)大(dà)量的(de)業(yè)務系統的(de)流程,實現(xiàn)企業(yè)所有(yǒ≠u)業(yè)務系統的(de)統一(yī)流程、統一(yī)審批、統一(yī)流程管理(lǐ)、統一(yī)流程維護和(hé)對(duì)複雜(zá)§流程的(de)支撐。
統一(yī)運維
通(tōng)過BPM平台實現(xiàn)了(le)各業(yè)務系統的(de)流程替代與賦能(néng),改變了(le)業(yè)務流程支撐不(bù)夠和(βhé)業(yè)務流程運維運維困難的(de)局面,大(dà)大(dà)降低(dī)了(le)IT部門(mén)流程維護成本,提高(g♦āo)運維效率。
統一(yī)數(shù)據
通(tōng)過集成實現(xiàn)各個(gè)信息系統間(jiān)無縫銜接,上(shàng)下(xià)遊協同交互,逐步消除企業(yè)的(d≈e)信息孤島、數(shù)據孤島、流程斷裂,協同各部門(mén)有(yǒu)效運作(zuò)。
