案例分(fēn)享 — 中控技(jì)術(shù)

企業(yè)簡介

中控技(jì)術(shù)股份有(yǒu)限公司(以下(xià)簡稱“中控技(jì)術(shù)”或“公司”,股票(piào)代碼α:688777.SH,瑞交所證券代碼:SUPCON)成立于 1999 年(nián),是(shì)流程工(gōng)業(yè)智能(néng)制(zhì)造整體(tǐ)解決方®案供應商。中控技(jì)術(shù)獲得(de)并保有(yǒu)多(duō)項承擔國(guó)家(jiā)重♣大(dà)項目所必備的(de)業(yè)內(nèi)一(yī)流資質、認證,以及多(duō)項國(g≈uó)家(jiā)、省市(shì)及行(xíng)業(yè)重量級榮譽獎項,是(shì)國(guó)內(nèi)資質最全、最具影(yǐng)響力的(de)系統集成企業(yè)之一(yī→)。

公司遵循“讓工(gōng)業(yè)更智能(néng),讓生(shēng)活更輕松”的(de)願景&使命,堅持自(zì)主創新,聚焦流程工(gōng)業(yè)Ω自(zì)動化(huà)、數(shù)字化(huà)、智能(néng)化(huà)需求,面向工(gōng)業(yè)3.0+工(gōng)業(yè)4.0全力構≈建“135 客戶價值創新模式”,以 5T 技(jì)術(shù)為(wèi)支撐,著(zhe)力打造全流程智能(néng)運行(xíng$)管理(lǐ)與控制(zhì)系統(OMC)、“工(gōng)廠(chǎng)操作(zuò)系統+工(gōng)業(yè)APP”技(jì)術(shù)架構及流程工(gōng)業(yè)過程模拟與設β計(jì)平台(APEX)三大(dà)産品技(jì)術(shù)平台為(wèi)核心的(de)智能(néng)制(zhì)造産品/解決方案δ體(tǐ)系及“5S 店(diàn)+S2B平台”一(yī)站(zhàn)式工(gōng)業(yè)服務新模式σ,助力客戶實現(xiàn)“安全生(shēng)産、節能(néng)降耗、提高(gāo)質量、降本增效、綠(lǜ)色環保”的(de)發展目标。

全球員(yuán)工(gōng)人(rén)數(shù)超過三千人(rén),公司擁有(yǒu)較為(wèi)完善的(de)營銷網絡和(hé)服務體(tǐ)系,現(xi☆àn)已在國(guó)內(nèi)30個(gè)省(自(zì)治區(qū)、直轄市(shì))及南(nán)亞、東(dōng)南(nán)亞、中東(dōng)等海(hǎ✘i)外(wài)地(dì)區(qū)設有(yǒu)區(qū)域事(shì)業(yè)部、分(fēn)公司、辦事(shì)處等機(jī)構,核心産品已應用(yòn∑g)至30多(duō)個(gè)國(guó)家(jiā)。

目前,公司産品及解決方案已廣泛應用(yòng)在油氣、石化(huà)、化(huà)工(gōng)、電(dià♣n)力、制(zhì)藥、冶金(jīn)、建材、造紙(zhǐ)、新材料、新能(néng)源、食品等行(xíng)業(yè)領域,包含全國(guó)多(duō)個(gè)千萬噸¥級煉油、 百萬噸乙烯、百萬噸芳烴、大(dà)型煤制(zhì)烯烴等項目,累計(jì)服務客戶超過3萬家(jiā),在全球成立子(βzǐ)公司近(jìn) 40 家(jiā),并與沙特阿美(měi)(Saudi Aramco)、 殼牌(Shell)、埃克森(sēn)美(měi)孚(ExxonMobil)、英國(guó)±石油公司(BP)、巴斯夫(BASF)、馬來(lái)西(xī)亞國(guó)家(jiā)石油公司(Pet$ronas)、泰國(guó)電(diàn)力局( EGAT)、印尼 Sinar Mas 等企業(yè)建立了(le)良好(h≠ǎo)的(de)合作(zuò)關 系,獲得(de)了(le)全球高(gāo)端客戶認可(kě)。

面臨挑戰

缺乏流程梳理(lǐ),內(nèi)部流程混亂
當前中控未統一(yī)構建流程管理(lǐ),內(nèi)部流程有(yǒu)涉及不(bù)同系統的(de)包括線下(xià)相(xiàng)關的≠(de)流程,比較分(fēn)散零亂,不(bù)具備管理(lǐ)價值。
考察協同平台,難以達成期望
考察評估了(le)常規OA系統的(de)性能(néng)和(hé)穩定性達不(bù)到(dào)企業(yè)的(de)要(yào)求,反而會(huì)緻使內(nèi)部複雜(zá)流程∑被OA系統拆分(fēn)導緻日(rì)常維護難。
解決方案項目型銷售,需要(yào)項目管理(lǐ)
銷售産品涵蓋工(gōng)業(yè)軟件(jiàn)、自(zì)動化(huà)儀表及運維服務、智慧城(chéng)市(shì)解 決方案及相(xiàng)關信息系統集成服,以項目形式為(wèi)主,項目管理(lǐ)缺失,項目風(fēng)險控制(zhì)滞後,實物(wù)無法管控,業(yè)務财務脫節,數(shù)σ據分(fēn)析準确存在偏差。
費(fèi)用(yòng)合規管控面臨挑戰
費(fèi)用(yòng)類型多(duō)、費(fèi)用(yòng)管理(lǐ)制(zhì)度标準多(duō)、管控方式靈™活,傳統線下(xià)的(de)Excel登記無法合規且精細化(huà)滿足管理(lǐ)端需求,且領導關注的(de)費(fèi)用(yòng)報(bào)表無法實時(shí)響應。

實施流程

1

對(duì)中控現(xiàn)有(yǒu)線下(xià)的(de)流程管理(lǐ)模式進行(xíng)業(yè)務調研,實現(xiàn)标準化(↓huà)流程的(de)梳理(lǐ)、優化(huà)、合并及先線上(shàng)化(huà)的(de)重構。

2

構建中控統一(yī)門(mén)戶,上(shàng)下(xià)對(duì)齊,統一(yī)政策宣貫、統一(yī)文(w↓én)化(huà)及思想。

3

構建流程統一(yī)待辦,便于領導線上(shàng)化(huà)的(de)審批操作(zuò)和(hé)待辦提醒。

4

構建新員(yuán)工(gōng)門(mén)戶,為(wèi)新入職員(yuán)工(gōng)展現(xiàn)公司的(de)動态和(hé)入職指引,↑便于新人(rén)快(kuài)速開(kāi)展學習(xí)和(hé)工(gōng)作(zuò)的(de)融入∏。

5

構建統一(yī)的(de)知(zhī)識文(wén)檔庫,用(yòng)于公司戰略規劃、人(rén)事(shì)行(xí₩ng)政、運營管理(lǐ)、财務管理(lǐ)、技(jì)術(shù)文(wén)檔以及各個(gè)業(yè)務條線的(de)研究材料、項目庫、資料庫的(βde)統一(yī)管理(lǐ),便于相(xiàng)應權限的(de)用(yòng)戶自(zì)主查看(kàn)、學習(xí),實現(xiàn)以流程為(wè i)驅動的(de)知(zhī)識文(wén)檔的(de)。

6

基于BPM構建項目全過程管理(lǐ)體(tǐ)系,并針對(duì)性的(de)構建單獨的(de)項目門(mén)戶₽。

7

基于BPM構建費(fèi)用(yòng)管理(lǐ)與财務共享平台,打造企業(yè)财務費(fèi)用(yòng)報(bào)π銷制(zhì)度全面落地(dì)。

8

滿足智慧城(chéng)市(shì)、公共交通(tōng)、軌道(dào)交通(tōng)等八大(dà)事(shì)業( yè)部的(de)對(duì)私個(gè)人(rén)費(fèi)用(yòng)和(hé)對(duì)公費(fèi)用(yòng)的(de)管理(lǐ),實現(xiàn)從(cóng)預&算(suàn)、事(shì)前申請(qǐng)關聯、商旅平台集成、審核、發票(piào)、對(duì)接财務系統自(zì)動生( shēng)成憑證,實現(xiàn)費(fèi)用(yòng)的(de)精細化(huà)管理(lǐ),提效賦能(néng)。

系統界面截圖

價值體(tǐ)現(xiàn)

搭建個(gè)性化(huà)企業(yè)門(mén)戶

基于BPM搭建個(gè)性化(huà)企業(yè)門(mén)戶,滿足公司門(mén)戶、新員(yuán)工(gōng)λ門(mén)戶、知(zhī)識門(mén)戶、項目門(mén)戶的(de)不(bù)同管理(lǐ)要(yào)求,提供有(yǒu)針對(duì)性的(de)信息和(hé)功能(∑néng),提高(gāo)用(yòng)戶體(tǐ)驗。

提高(gāo)業(yè)務運營的(de)效率

通(tōng)過 BPM 可(kě)以優化(huà)和(hé)自(zì)動化(huà)業(yè)務流程,将人(rén)事(shì)、行(x↔íng)政、項目、資産等流程遷移至BPM流程中心,減少(shǎo)繁瑣的(de)手動工(gōng)作(βzuò),提高(gāo)工(gōng)作(zuò)效率和(hé)審批管理(lǐ)效率。

實現(xiàn)費(fèi)用(yòng)全面管控

費(fèi)用(yòng)管理(lǐ)全面覆蓋個(gè)人(rén)費(fèi)用(yòng)和(hé)對(duì)公付款業(yè)務。部門(mén)費(fèi)用(yòng)預算(suàn )和(hé)項目預算(suàn)編制(zhì)、調整和(hé)多(duō)維度控制(zhì)。财務費(fèi)用(yòng)報(bào)銷制(zhì)度全↕面落地(dì)。

集成業(yè)務系統,實現(xiàn)數(shù)據聯動

通(tōng)過BPM平台的(de)優勢,實現(xiàn)BPM流程串聯,打通(tōng)金(jīn)蝶雲星空(kōng)、新中大(dà)、帆軟等多(duō)個(gè)異構系♠統,實現(xiàn)數(shù)據的(de)互融互通(tōng),逐步消除信息孤島,達成管理(lǐ)協同