案例分(fēn)享 — 華正新材
企業(yè)簡介
浙江華正新材料股份有(yǒu)限公司成立于2003年(nián)，是(shì)華立集團的(de)控股成員(yuán)±企業(yè)，是(shì) 國(guó)內(nèi)最早從(cóng)事(shì)研發生φ(shēng)産環氧樹(shù)脂覆銅闆的(de)企業(yè)之一(yī)，連續獲得(de)五屆“中國(guó)印制(z≤hì)電(diàn)路(lù) 行(xíng)業(yè)優秀民(mín)族品牌企業(yè)”稱号。公司于2017年(nián)1月(yu≈è)在上(shàng)海(hǎi)證券交易所A股上(shàng)市(shì)（股 票(piào)代碼：603186）。
截止2022年(nián)底，華正新材擁有(yǒu)員(yuán)工(gōng)約2400多(duō)人(rén)，擁有(yǒu)效國(guó)家(jiā)專利26€3項，其 中發明(míng)專利98項，實用(yòng)新型專利154項，外(wài)觀11項，主導或參與制(zhì)定國(guó)家(jiā)及行( xíng)業(yè) 标準21項。先後榮獲中國(guó)馳名商标、國(guó)家(jiā)高(gāo)新技(jì)術(↕shù)企業(yè)、中國(guó)印制(zhì)電(diàn)路(lù)行(xíng)業(yè)優秀民(mín) 族品牌、浙江省企業(yè)技(jì)術γ(shù)中心、國(guó)家(jiā)企業(yè)技(jì)術(shù)中心、浙江省重點企業(yè)研究院等稱号。
迄今，華正新材擁有(yǒu)7個(gè)主要(yào)生(shēng)産基地(dì)，業(yè)務覆蓋100多(duō)個(gè)國(guó)家(jiā)和(hé)地(dì)區(qū)₽。展望 未來(lái)，華正将繼續秉持創新與專業(yè)精神雙輪驅動，始終與時(shí)代共呼吸，£突破關鍵核 心技(jì)術(shù)，打破技(jì)術(shù)壟斷，緻力于成為(wèi)高(gāo)端電(diàn)子(zǐ)基礎材料≤和(hé)特種複合材料等新材料應 用(yòng)領域總體(tǐ)解決方案的(de)提供商。
面臨挑戰
信息化(huà)建設薄弱
企業(yè)信息化(huà)建設薄弱，需要(yào)全面提升信息化(huà)建設，并利用(yòng)信息化(huà)建設全面落地(dì) 線上(shà∞ng)辦公、業(yè)務流線上(shàng)處理(lǐ)，線上(shàng)管理(lǐ)等模式，為(wèi)員(yuán )工(gōng)打造一(yī)個(gè)線上(shàng)辦公平台。業(yè)務管控繁瑣
上(shàng)線了(le)SAP了(le)之後反而産生(shēng)了(le)大(dà)量的(de)紙(zhǐ)質單據，需要(yào)解決SAP業(yè)務前置化(huà)和(hé)業(yè£) 務過程管控的(de)需求，針對(duì)SAP的(de)功能(néng)進行(xíng)互補功能(néng)打造。
銷售業(yè)務效率低(dī)
個(gè)性化(huà)的(de)銷售業(yè)務無法找到(dào)合适的(de)CRM系統，需要(yào★)一(yī)個(gè)平台來(lái)支撐這(zhè)樣的(de)業(yè)務 落地(dì)，通(tōng)過信息化(h€uà)手段來(lái)幫助銷售提高(gāo)業(yè)務規範性和(hé)便捷性。信息化(huà)發展的(de)長(cháng)期規劃
對(duì)企業(yè)信息化(huà)總體(tǐ)布局把控，需要(yào)一(yī)個(gè)平台通(tōng)過流程來(lái)打通(tōng)現(xiàn)在以及後期持續 ≠ 建設的(de)信息系統，避免建設過程中大(dà)量流程和(hé)數(shù)據孤島，同時₹(shí)對(duì)企業(yè)個(gè)性化(huà)的(de)業(yè)務 管控提場(εchǎng)景提供平台化(huà)支撐。實施流程
搭建企業(yè)門(mén)戶，将現(xiàn)有(yǒu)管理(lǐ)流程梳理(lǐ)優化(huà↓)合并後，構建80多(duō)支流程，涵蓋 人(rén)事(shì)、行(xíng)政、财務、采購(gòu)、銷售、主數(shù)據。通(tōπng)過BPM與SAP系統集成實現(xiàn)主數(shù)據業(yè) ↔ 務、費(fèi)用(yòng)、采購(gòu)的(de)數(shù)據打通(tōng)，通(tōng)過流程來(lái)實現(xiàn)SAP的(de)一(yī)些(xiē)操作(zuò)動作(zuò)前置化(huà)。
與資金(jīn)系統進行(xíng)對(duì)接集成，實現(xiàn)付款類流程的(de)銀(yín)企直聯。
以BPM為(wèi)基礎平台，以流程為(wèi)驅動定制(zhì)，打造符合華正業(yè)務的(de)CRM管理(lǐ)，實 < 現(xiàn)企業(yè)在銷售管理(lǐ)上(shàng)的(de)個(gè)性化(huà)業(yè)務，實現(xiàn)了(le)定制(zhì)化(huà$)産品的(de)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)價、審批功能(néng)，在 ☆ 線銷售合同、訂單下(xià)單、發貨、開(kāi)票(piào)、跟蹤等流程的(de)實現(xiàn)，與SAP進行(xíng)實時(shí)的(de)數(shù↓)據 對(duì)接。
構建生(shēng)态門(mén)戶，讓客戶可(kě)以直接登錄，跟蹤訂單情況。與SAP、物(wù)流系統對σ(duì) 接，實現(xiàn)了(le)客戶訂單跟蹤、應收數(shù)據統計(jì)，并與大(dà)數(shù)據采集系統進行(xí₽ng)對(duì)接，前端由 帆軟報(bào)表進行(xíng)展示✔。實現(xiàn)與資金(jīn)系統、開(kāi)票(piào)系統流程對(duì)接。
根據業(yè)務部門(mén)的(de)其他(tā)需求及規劃，構建開(kāi)票(piào)功能(nén≠g)，與銷售模塊、SAP、開(kāi)票(piào) 系統對(duì)接，實現(xiàn)快(kuài)速開(kāi)票(piào)，提高(gāo)工(gōng)作¶(zuò)效率。
通(tōng)過知(zhī)識轉移培養企業(yè)內(nèi)部BPM團隊，支持企業(yè)業(yè)務持續運維優∞化(huà)改進。
系統界面截圖
價值體(tǐ)現(xiàn)
提高(gāo)企業(yè)線上(shàng)協作(zuò)效率
為(wèi)信達生(shēng)物(wù)構建了(le)一(yī)個(gè)基于線上(shàng)的(de≈)協作(zuò)辦公平台，并通(tōng)過BPM的(de)特性，使得(de)BPM ★ 平台成為(wèi)日(rì)常管理(lǐ)和(hé)員(yuán)工(gōng)辦公最核心的(de)平台。 ÷管理(lǐ)層面統一(yī)文(wén)化(huà)、統一(yī)管理(lǐ)、統一(yī)宣貫，大(dà)大(dà)提高'(gāo)效率和(hé)促進管理(lǐ)要(yào)求的(de)規 φ範落地(dì)； 用(yòng)戶層面通(tōng)過将SAP、北(běi)森(sēn)、攜∞程、财務共享等各個(gè)業(yè)務系統集成打通(tōng)，實現(xiàn) 統一(yī)單點和(hé)↕業(yè)務數(shù)據的(de)線上(shàng)化(huà)，打造業(yè)務流程管理(lǐ)的(de)端到(dào)端。
實現(xiàn)平台管理(lǐ)規範化(huà)
平台實現(xiàn)業(yè)務管理(lǐ)的(de)規範化(huà)，很(hěn)好(hǎo)的(de)支撐→信達的(de)快(kuài)速擴張和(hé)人(rén)員(yuán)的(de)快(kuài)速入職， 每月(yuè)入"職的(de)上(shàng)百位新員(yuán)工(gōng)，通(tōng)過規範化(huà)的(de)流程和(hé)指引式的(de)業(yè)務流程操作(zuò)地(dì)圖←，都(dōu)可(kě) 以快(kuài)速參與到(dào)業(yè)務中去(qù)。
項目管理(lǐ)與臨床試驗管理(lǐ)線上(shàng)化(huà)
研發項目管理(lǐ)與臨床試驗項目線上(shàng)化(huà)管理(lǐ)，使項目管理(lǐ)有(yǒu)序化(huà)進展，基于流程 從(cóng)數(shù)據和(hé)業(yè)務的(de)維度打通(tōng)系統和(hé)組織，讓這(zhè)兩個(gè)系統不(bù)再隻是(shì)研發部門(m×én)的(de)系統，讓 更多(duō)的(de)領導通(tōng)過流∑程參與進研發和(hé)臨床實驗管理(lǐ)過程。
實現(xiàn)合同與業(yè)務的(de)流程化(huà)管理(lǐ)
實現(xiàn)采購(gòu)合同管理(lǐ)全生(shēng)命周期管理(lǐ)；采購(gòu)業(yè)務全流程化(huà)管理(lǐ)，實現(x♥iàn)為(wèi)管理(lǐ)層的(de) 決策提供強有(yǒu)力的(de)支持∏。